2012年6月24—25日，杭州凯盛能源管理市政工程技艺股份有限总部总部进行举办了混凝土余热火力发电创业顶目小结讨论会，由总部班子成员和各保险业务团队或是创业顶目管理者、专工等参加人了联席会议。
公司领导要求大家畅所欲言，针对项目实施过程中的经验和信息进行充分的沟通交流，反馈问题、针对性的提出建议，通过总结交流，旨在对今后项目管理的科学化、规范化、制度化方面得到加强和促进，实现工程的进度、质量、费用和安全目标，增加业主对项目管理的满意度，提高合同的履约能力。
来自五湖四海每一个实地的顶目运营总监对所责任人的顶目操作了汇总了深入分析和技术分享一下，详细的汇报会了基础施工進度及顶目执行工作中碰上的一些话题及可以。根据所提出者的一些话题和可以，制作人数、采购招标人数、项目服务管理人数乐观操作谈论，商谈避免规划和加强预防措施，比较较集中化且作用大的一些话题，再召开大交互题谈论交互定，交互厘清了抓好层面和避免思维。
在会上，大家还对项目实施过程中进度、质量、费用和安全控制管理进行了交流，对设计、采购和施工过程中项目管理工作提出了合理化的建议，同时对优化设计、采购、项目管理工作的各个环节进行了热烈讨论，提出了不少好的建议。
用此项业务个人小结会，有立于于推进业务实现的细致化经营制度，在大范围个人小结技术 吸取经验的基础上上，精诚团结，使业务经营制度更科学实验、规范起来；预案來询化、节省；业务代价更低，增加工司的整合竟争力。大会确认了顺利成功率。
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